> 成為 Nic Cabana > 曾參與《侏羅紀世界》、《權力的遊戲》、《帕丁頓2》和其他全球熱門作品 > 在 Framestore、Rodeo FX、Scanline 擔任高級職位，專注於動畫和佈局 > @Claynosaurz 的共同創辦人及創意總監 > 由來自 Sony、DreamWorks、Disney 的動畫師於 2021 年底推出 > 擁有 10,222 隻泥土恐龍，涵蓋 7 種獨特的電影風格 > 作為一個跨媒體 IP 建立，包含短片、NFT、玩具、盲盒、遊戲和周邊商品 > 擴展至 Sui 以增長粉絲基礎並擴大鏈上分發 > 2025 年與 Mediawan Kids and Family 合作推出 39x7 的動畫系列 > 獲得 40 多個行業獎項，擁有超過 4.5 億次觀看和超過 2 億次印象 > 現在是 Web2 和 Web3 中增長最快的 NFT 原生娛樂品牌之一 > 建造人們可以感受的世界，而不僅僅是看到的 > 證明 Web3 IP 可以轉化為真正的全球敘事

從收藏品到文化機器的轉變 你相信 NFT IP 嗎？我有一些 ROI 數據給你 ↓ Azuki: -9% (1 ETH → 0.91 ETH) SMB: +715% (2 SOL → 16.3 SOL) Moonbirds: -24% (2.5 ETH → 1.9 ETH) BAYC: +7700% (0.08 ETH → 6.3 ETH) Milady: +1700% (0.06 ETH → 1.08 ETH) Doodles: +412% (0.123 ETH → 0.63 ETH) Mad Lads: +299% (6.9 SOL → 27.5 SOL) Claynosaurz: +16% (10 SOL → 11.64 SOL) Cool Cats: +1050% (0.02 ETH → 0.23 ETH) ChimpersHQ: +700% (0.07 ETH → 0.56 ETH) CyberKongz: +15400% (0.01 ETH → 1.55 ETH) Pudgy Penguins: +17800% (0.03 ETH → 5.37 ETH) Web3 IP 的運作方式與 Web2 根本不同。 Web2 以工作室和創作者為起點，然後向外擴展。Web3 則顛覆了這一邏輯。 它從社群開始，通過社交網絡擴散，然後才形成產品。特許經營是從外部向內部建立的。 NFT IP 也是品牌去中心化的實時測試。 在 Web3 中，社群被允許創造內容，延伸視覺識別，並在沒有許可障礙的情況下塑造文化。 這產生了傳統 Web2 IP 結構難以匹敵的文化速度。 那些能夠持續的項目並不是因為價格，而是因為它們佔據了用戶心中的空間。 它們承載著故事、角色、迷因和情感共鳴。這些才是 IP 的真正資產，而不是地板價格。 最後，NFT 不是 JPEG 或會員代幣。 它是一種原型機制，用於展示品牌如何以去中心化的方式建立、擴展和擁有。 而上面的收藏清單顯示，Web3 IP 不再是一條單一的道路。 它同時分支成多個模型、文化和策略。

大型社群空投不在 Zama 的計劃中 🟡 以 1 億 3 千萬美元的資金籌集和 10 億美元的估值讓許多人期待一個大規模的空投。 但事實是 @zama 並不打算走這條路。 如果你在等待「免費代幣」，你會感到失望。 為什麼？ 1) 空投無法建立可持續的社群 純粹為了空投而加入的用戶很少會留下來。 他們會耕作、索取，然後消失。 這種行為削弱了生態系統，而不是加強它。 → 他們不想圍繞這種心態建立社群。 2) 獎勵與真實貢獻掛鉤 @zama 專注於獎勵： • 真實的人 • 真實的行動 • 長期的貢獻 → 這種方法吸引那些理解技術並希望與之共同建設的用戶。 3) 持續的活動，而不是一次性的空投 Zama 舉辦長期的激勵計劃，而不是一次大的活動： • 測試者任務 • 創作者計劃 • 開發者獎勵 → 所有這些都獎勵有意義的貢獻，而不是數量或運氣。 為了澄清 @zama 不是一個用於耕作的項目。 也不是一個用於在測試網上刷屏的項目。 更不是一個用於囤積錢包以「捕捉大空投」的項目。 @zama 和 @randhindi 選擇了更艱難的道路。 但這是通往更健康的代幣和更強大社群的道路。