درو هيوستن: "لا أحد يولد رئيسا تنفيذيا" يتأمل مؤسس Dropbox درو هيوستن في الشعور بعدم الأمان في دور الرئيس التنفيذي عندما بدأ الشركة لأول مرة: "ما لم أكن أعرفه هو ما إذا كان يجب أن أكون الرئيس التنفيذي. كلما تعلمت المزيد عن الأعمال التجارية ، أدركت أنني لا أعرف. كنت قلقا - ربما يجب أن أجد مؤسسا مشاركا أكثر اهتماما بالأعمال وأن أكون كبير مسؤولي التكنولوجيا ". يتذكر درو أنه طلب النصيحة من الرئيس التنفيذي لشركة ناشئة أخرى في ذلك الوقت: "أخبرني أن أعطيها فرصة - لا يجب أن تكون دائمة. إذا كنت ترغب في ذلك ، استمر. إذا لم تقم بذلك ، فلن تضطر إلى أن تكون الرئيس التنفيذي. لقد كان عمليا للغاية ، لكنني أعتقد أنه من المنطقي تماما أن تكون مصابا بمتلازمة المحتال - خاصة إذا كنت في أوائل العشرينات من عمرك - وتدرك أن هناك عالما كاملا من الأشياء التي تحتاج إلى معرفتها خارج التكنولوجيا والمنتج. لم أكن أدرك تماما حينها أن كل ذلك يمكن تعلمه ". ويتابع: "لا أحد يولد رئيسا تنفيذيا. كل شخص هو رئيس تنفيذي لأول مرة في مرحلة ما. بدأ معظم مؤسسي شركات التكنولوجيا الموجودين في قاعة المشاهير والذين ننظر إليهم جميعا كتقنيين وتعلموا الجانب التجاري في الوظيفة. هناك أمثلة قليلة جدا على السير في الاتجاه الآخر. إنه مجرد جزء من اللعبة. أعطاني ذلك بعض الراحة لاحقا ، وأتمنى لو سمعت ذلك في البداية ". مصدر الفيديو: @kleinerperkins (2025)