Linear atingiu uma avaliação de US$ 1,25 bilhão com apenas 2 PMs. A forma como eles constroem produtos vem do futuro. Eles são contrarianos. Eles quase não fazem trabalho de "produto de crescimento": • Sem testes A/B • Nenhum trabalho na ativação • Sem dashboards de crescimento • Zero foco em táticas de retenção Eles também não têm um sistema de design. Em vez disso, no cerne da forma como o Linear constrói o produto está o "Método Linear." Muitos fundadores com quem converso têm copiado religiosamente essa história. Existem três chaves, na minha visão: 1. Franqueza Eles não fazem user stories, falam claramente 2. Sem Trabalho Ocupado Eles não fazem planejamento de sprints, nem OKRs para ICs 3. Momentum Eles não têm ciclos, escopem agressivamente e enviam rápido Seus fundadores, e CEO @karrisaarinen, operam assim desde o primeiro dia. Eles estabeleceram uma cultura muito intencional. Por baixo do método, há muito mais textura... ...