Linear alcanzó una valoración de 1.25 mil millones de dólares con solo 2 PMs. La forma en que construyen el producto es desde el futuro. Son contrarios a la norma. Casi no hacen trabajo de "producto de crecimiento": • No realizan pruebas A/B • No trabajan en la activación • No tienen paneles de crecimiento • Cero enfoque en tácticas de retención Tampoco tienen un sistema de diseño. En cambio, en el núcleo de la forma en que Linear construye productos está "El Método Linear". Muchos fundadores con los que hablo lo han estado copiando religiosamente. Hay tres claves, según lo veo: 1. Directitud No hacen historias de usuarios, hablan claramente. 2. Sin Trabajo Ocioso No hacen planificación de sprints, ni OKRs para ICs. 3. Impulso No tienen ciclos, definen el alcance de manera agresiva, lanzan rápido. Sus fundadores, y el CEO @karrisaarinen, han operado de esta manera desde el día 1. Establecieron una cultura muy intencionada. Bajo el método, hay mucho más matiz... ...