A Linear alcançou uma avaliação de $1,25B com apenas 2 PMs. A forma como eles constroem o produto é a partir do futuro. Eles são contrários. Eles fazem quase nenhum trabalho de "produto de crescimento": • Sem testes A/B • Sem trabalho em ativação • Sem painéis de crescimento • Zero foco em táticas de retenção Eles também não têm um sistema de design. Em vez disso, no cerne da forma como a Linear constrói produtos está "O Método Linear." Muitos fundadores com quem converso têm copiado isso religiosamente. Existem três chaves, na minha opinião: 1. Direção Eles não fazem histórias de usuários, falam claramente 2. Sem Trabalho Ocupado Eles não fazem planejamento de sprints, ou OKRs para ICs 3. Momentum Eles não têm ciclos, definem escopo de forma agressiva, entregam rápido Seus fundadores, e o CEO @karrisaarinen, operam dessa forma desde o primeiro dia. Eles estabeleceram uma cultura muito intencional. Por trás do método, há muito mais textura... ...