.@rahulvohra om hur Grammarly (nu @SuperhumanHQ) startade till 700 miljoner dollar+ ARR

Hur @eightsleep använder AI för att hjälpa dig sova: "Vi kör modeller på all din biometriska data. Vi justerar automatiskt din sängs temperatur baserat på när du senast åt eller tränade. Vi analyserar också all din data från natten och ger dig insikter för nästa dag."

Från valvet: @EricVishria på @Benchmark om vikten av grundarberättelser: "Som grundare eller VD pitchar du alltid på något sätt. Du berättar alltid historien om varför det här företaget borde existera. Varför du unikt kan göra det. Det här är vårt företag. Det är därför det är ett verkligt problem. Det är därför vi kommer att vinna. Och om du tänker på det i det sammanhanget, gör du det när du pratar med kunder. Och när du pratar med potentiella anställda. När du pratar med partners. Och när du pratar med investerare. Du berättar alltid historier. Det är jobbet. Det är vad du gör, hela tiden. Och du gör det om och om igen. Även för din befintliga personalbas. Och för alla andra. Du itererar och redigerar hela tiden berättelsen. Det är lätt att bortse från den betydelsen. Men jag tycker faktiskt att berättande är allt. Det är så, så viktigt i alla dessa olika sammanhang. Och de som kan göra det bäst vinner konsekvent. De gör konsekvent bättre ifrån sig. Och jag tror att en del av anledningen till att de konsekvent gör bättre är att smarta människor på andra sidan det säger, "vänta lite, det där håller inte ihop." Och då tänker man, "Åh, ja, du har rätt. Det håller inte ihop. Jag måste fixa något åt den delen av historien." Eller något förändrat i världen som måste få mig att ändra min berättelse. Eller så har vi den här utmaningen. Kanske är det ett problem med kundkoncentrationen. Eller kanske är det två fjärdedelar platt tillväxt. Problem kommer att uppstå hela tiden. Och ofta uppstår sådana problem, eller egenheter i ett företag av riktigt goda skäl. Och du måste kunna förklara dem. Och ibland händer de av riktigt dåliga skäl, och du behöver kunna reflektera och ta itu med dem. Och testet på det, och källan till det, är egentligen företagets berättelse. Och i slutändan tror jag att VD:n äger den företagsberättelsen. Och det är så viktigt. Och jag kan se en verklig skillnad mellan de VD:ar som verkligen äger det, och satsar på det och lägger tid på det, och de VD:ar som inte gör det. Till viss del handlar det om ambition. Om du är superambitiös och berättar historien för mig är det verkligen stort. Och du förstår varje liten dimension av den berättelsen när den bryts ner, hela vägen ner till där du är idag. Det är som lager av en lök. Och man kan se Elon som ett exempel på detta, där han bara är en mästare. Det är bokstavligen interplanetärt liv. Vi måste bli en interplanetär art. Jag tror inte att man kan ha större ambitioner än så. Så han börjar där. Och sedan kommer han hela vägen till "Okej, vi måste skjuta upp en raket. Och sedan måste vi skjuta upp en raket och raketen måste vara återanvändbar. Och sedan behöver vi ha flera former av den raketen. Och sedan måste vi kunna ta upp satelliter." Och han fortsätter bara att bygga vidare på berättelsen. Och sedan finns det "vi behöver robotar för att kunna hantera saker, eller arbeta i rymden, vad det nu är." Så han har en historia och den hänger liksom ihop. "Vi är inte ett bilföretag, vi är ett batteriföretag." Och vad det än är. Det är verkligen en mästarklass i detta. Och jag tror att han tror på det. Jag tror inte att han försöker lura alla. Jag tror att han tror på det. Men det är bara ett utmärkt exempel på ambitionens natur och omfattning, och därmed hur berättande spelar roll kring den." Hela avsnittet på Youtube: Spotify: Läs transkriptionen: