Peter Thiel : « Si vous êtes en faveur de l'innovation, les fondateurs doivent rester aux commandes » « Je pense que la période de fondation est celle où vous avez de l'innovation. Et une fois que c'est terminé, cela devient une entreprise normale qui fonctionne de manière bureaucratique et mécaniste. Et c'est une question très importante - comment peut-on permettre à la fondation de ces entreprises de durer ? » Thiel cite Apple comme exemple classique : « Le jugement que le conseil d'administration d'Apple a fait en 1985 était que les ordinateurs étaient comme Pepsi. C'était juste une question de marketing. Il n'y aurait plus d'innovation dans l'industrie informatique. Vous pouviez vous débarrasser du fondateur, et vous pouviez remplacer le fondateur par quelqu'un qui gérerait l'entreprise de manière beaucoup plus prévisible et mécaniste. Et cela s'est avéré être une petite erreur. » Il continue : « D'une certaine manière miraculeuse, Jobs est revenu et nous avons alors vu 14 autres années d'innovation... Si vous êtes en faveur de l'innovation, vous devez trouver des moyens pour que les fondateurs restent aux commandes aussi longtemps que possible et éviter de vendre une entreprise ou de substituer quelqu'un d'autre que le fondateur en tant que PDG. » Source vidéo : @HarvardIOP (2012)