Peter Thiel: «Hvis du er for innovasjon, må gründerne ha kontroll» «Jeg tror grunnleggelsesperioden er perioden da du har innovasjon. Og når det er over, blir det en normal virksomhet som drives på en byråkratisk, mekanistisk måte. Og det er et veldig viktig spørsmål – hvordan kan man gjøre det mulig for grunnleggelsen av disse selskapene å vare?» Thiel peker på Apple som det klassiske eksemplet: «Dommen styret i Apple i 1985 gjorde var at datamaskiner var som Pepsi. Det var bare en markedsføringsgreie. Det kom ikke til å bli mer innovasjon i dataindustrien. Du kan kvitte deg med grunnleggeren, og du kan erstatte grunnleggeren med noen som vil drive virksomheten på en mye mer forutsigbar, mekanistisk måte. Og det viste seg å være litt av en feil.» Han fortsetter: «På en mirakuløst vis kom Jobs tilbake, og så så vi ytterligere 14 år med innovasjon ... Hvis du er for innovasjon, må du finne ut måter for gründere å beholde kontrollen så lenge som mulig og unngå å selge en virksomhet eller erstatte noen andre enn grunnleggeren som administrerende direktør.» Videokilde: @HarvardIOP (2012)