Peter Thiel: “Se sei a favore dell'innovazione, i fondatori devono rimanere al controllo” “Penso che il periodo di fondazione sia il periodo in cui hai innovazione. E una volta che questo è finito, diventa un normale business che funziona in modo burocratico e meccanico. Ed è una domanda molto importante: come si può fare in modo che la fondazione di queste aziende duri?” Thiel cita Apple come esempio classico: “Il giudizio che il consiglio di Apple nel 1985 ha preso è stato che i computer erano come la Pepsi. Era solo una questione di marketing. Non ci sarebbe stata più innovazione nell'industria dei computer. Si poteva liberarsi del fondatore e sostituirlo con qualcuno che avrebbe gestito l'azienda in un modo molto più prevedibile e meccanico. E si è rivelato essere un po' un errore.” Continua: “Sorta miracoloso, Jobs è tornato e poi abbiamo visto altri 14 anni di innovazione… Se sei a favore dell'innovazione, devi trovare modi affinché i fondatori rimangano al controllo il più a lungo possibile e per evitare di vendere un'azienda o sostituire qualcuno diverso dal fondatore come CEO.” Fonte video: @HarvardIOP (2012)