Bertentangan dengan kepercayaan populer, penggerak pertama tidak selalu merupakan pilihan terbaik. Di pasar yang besar dan tidak dapat dipertahankan, penggerak kedua sering menang, dan Anda biasanya dapat masuk (berinvestasi atau bergabung dengan tim) dengan sebagian kecil dari penilaian. Yang penting bukanlah siapa yang memulai lebih dulu, tetapi siapa yang mengeksekusi lebih baik. Dalam praktiknya, itu biasanya berarti tim yang lebih berbasis data yang menyempurnakan penyesuaian lebih cepat. Ketika Blue Apron bernilai sekitar ~$500 juta (dengan rumor mendorongnya menuju $2 miliar), saya berinvestasi di Home Chef dengan penilaian $3 juta yang beruntung, jumlah yang telah saya masukkan beberapa investasi terbaik saya. Itu adalah peniru, tetapi pendiri Pat Vihtelic tenang, logis, dan tanpa henti didorong oleh metrik. Dalam pandangan saya, satu-satunya perbedaan nyata antara kedua perusahaan adalah waktu dan eksekusi, yang membuat profil risiko/imbalan sangat menarik. Panggilan dua jam dengan Pat dalam perjalanan darat membuat keputusan itu jelas. Dia menjawab setiap pertanyaan persis seperti yang saya inginkan, hanya lebih halus. Ketika perusahaan kemudian mengalami krisis uang tunai, saya dengan senang hati memberikan pinjaman karena dia rasional, dan saya percaya bagaimana dia akan menavigasinya. Blue Apron go public dan akhirnya dijual seharga ~$103 juta. Home Chef, "peniru", dijual ke Kroger seharga ~$700 juta termasuk penghasilan, hanya empat tahun setelah investasi saya. Bagian terbaiknya: Home Chef melakukan ini dengan sekitar 1/10 ibu kota Blue Apron dinaikkan. Eksekusi > narasi. Penilaian > awal.

Saya bertemu Bill Ackman beberapa tahun yang lalu di kolam renang hotel. Pria yang cantik. Kami akhirnya menghafal nomor telepon satu sama lain hanya untuk membuktikan bahwa kami bisa. Sebagai salah satu pendiri Tinder, saya selalu berpikir itu memiliki potensi yang lebih besar. 1k suka dan saya akan menghubungi Bill tentang ide Tinder 2.0 Kami akan menyebutnya: Semoga Saya Bertemu Anda

Whop baru saja melewati $2 miliar di GTV dan $142 juta di ARR. Gen Z tidak menginginkan pekerjaan tradisional. Whop menjadi tulang punggung untuk cara mereka menghasilkan. Saya sedikit bias... Saya berinvestasi di @WhopIO dengan valuasi $3 juta pada tahun 2021 dan tetap menjadi pemegang saham terbesar di luar para pendiri. Bahkan dari kursi itu, saya masih belum sepenuhnya mengerti bagaimana Gen Z mencari nafkah. Sebagian besar investor tertidur. Mereka akan melihat ketika ARR berubah dari $142 juta menjadi $1 miliar dalam waktu 18 bulan. CEO Steven adalah salah satu pemimpin paling berbakat alami dari kelompok usianya. Seorang insinyur kelas dunia dengan jangkauan, kecepatan, dan naluri yang tidak biasa. Dia memiliki bakat mentah dan tidak terstruktur yang tidak dapat Anda hasilkan: keterampilan piano yang gila secara acak tetapi tidak ada polesan Ivy League. Whop adalah permata tersembunyi ... sebuah perusahaan generasi yang dibangun oleh pendiri generasi.