Генеральний директор @AthleticBrewing Білл Шуфельт пояснює, як він роками повільно розвивав свою компанію до доходу в $100 млн, зосереджуючись на накопичуваних ефектах основних принципів на тривалий час, а не на серії одноразових трюків, якими його компанія могла жити або вмирати. «Ми навмисно йшли дуже довгим шляхом у справах.» «Минулого року ми провели понад 2 500 заходів і роздали понад мільйон зразків, ймовірно, у всіх 50 штатах і ще трьох країнах. Ці речі масштабуються з часом.» «Ми також дуже послідовні у наших маркетингових повідомленнях. Ми хотіли створити позачасовий бренд, який просто накопичується з часом. Ми говоримо про одне й те саме знову і знову. Я вважаю це моделлю послідовності реклами Red Bull.»