我看到早期创业公司最大的问题在于专注。 举个例子，我看到创始人试图同时运行四个不同的用户获取漏斗，每个漏斗都有多种策略。他们没有专注于一个漏斗，而是分散了精力。我试图推动他们在一个漏斗上加倍努力，直到它奏效。 在产品方面也是如此。创业公司试图同时满足太多客户原型，而不是深入研究一个。我的建议也是一样，选择一个并全力以赴。 在早期阶段，少即是多。尽可能深入一个漏斗和一个用户角色。这就是获得牵引力和最终规模的来源，但更重要的是，你会对用户有更多的了解。