目前唯一剩下的開放問題（實際上也是最重要的）是這些USDH代號申請者計劃如何達到50億的供應量。 沒有真正的規模，USDH對Hyperliquid的推動作用不會比USDC帶來的多——我對在早期階段通過給用戶返利或用費用購買HYPE是否足夠推動發展持懷疑態度。 想想看：如果最終成為USDH團隊的人通過國債支持USDH賺取4%的年收益率（假設USDH最終會成為法幣支持的穩定幣），並決定將50%的收入分配給5個HIP-3交易所，以便通過整合大約1億USDH的供應量來增長，那麼將會是： >2%淨收入流向HIP-3交易所 >假設1億USDH在交易所之間均勻分配 >每個交易所2000萬USDH，每個交易所獲得0.4%的提升 = 每個交易所每年8萬美元 即使USDH達到10億美元，每個交易所每年也只有80萬美元。這些激勵數字顯然可以調整，如果USDH團隊想在某個HIP-3交易所進行激進的冪律風格投注，並可能將超過50%的國庫收入分配給該交易所，但這會削弱他們在其他地方激勵增長的能力。而且我不會排除USDT/USDe/USDC也會參與這個激勵遊戲，如果他們認為這是贏得供應的路徑。 需要看到更清晰的路徑來打破USDC的主導地位，這樣這些USDH提案才會變得更有趣。