Jensen Huang o tom, jak motivuje zaměstnance, kteří jsou již bohatí "Jak udržujete své zaměstnance motivované a energické, když jsou pravděpodobně bohatší, než kdy očekávali?" ptá se moderátor Jensena. Jensen odpovídá: "Mezi mé přímé podřízené patří 55 lidí. Na žádný z nich nepíšu žádné recenze. Dávám jim neustálou zpětnou vazbu a oni mi poskytují to samé... Mnoho našich vedoucích pracovníků je placeno stejně – přesně v dolarech. Vím, že je to divné. A nedělám 1-on-1 s žádným z nich, pokud mě nepotřebují. Pak kvůli nim všeho nechám. Nikdy se s nimi nesetkávám o samotě a oni mě nikdy neuslyší říkat něco, co by měli vědět jen oni. Neexistuje jediná informace, kterou bych tajně sdělil "E-staffu", kterou bych neřekl zbytku společnosti. Tímto způsobem je naše společnost navržena tak, aby byla agilní, aby informace proudily co nejrychleji, aby lidé měli možnost rozhodovat o tom, co dělají – ne o tom, co znají. Taková je tedy architektura naší společnosti." Pokud jde o motivaci, Jensen vysvětluje: "Odpovědí na to je moje chování. Jak oslavuji úspěch a mluvím o něm? Jak oslavím neúspěch? Jak mám mluvit o neúspěších? Každý den hledám příležitosti, jak vštípit firemní kulturu – Co je důležité? Co není důležité? Jaká je definice dobra? Jak se srovnáváte s dobrým? Jak přemýšlíte o dobru? Jak o té cestě přemýšlíte vy? Jak přemýšlíte o výsledcích? To vše, po celý den." Zdroj videa: @SIEPR (2024)