Jensen Huang fala sobre como motiva os colaboradores que já são ricos "Como você mantém seus funcionários motivados e enérgicos quando eles provavelmente se tornaram mais ricos do que esperavam?" o moderador pergunta a Jensen. Jensen responde: "Meus subordinados diretos incluem 55 pessoas. Não escrevo comentários para nenhum deles. Eu dou a eles [feedback] constante, e eles fornecem o mesmo para mim ... Muitos de nossos executivos recebem o mesmo – exatamente em dólares. Eu sei que é estranho. E eu não faço 1 contra 1 com nenhum deles, a menos que eles precisem de mim. Então eu vou largar tudo por eles. Eu nunca tenho reuniões com eles sozinho, e eles nunca me ouvem dizer nada a eles que seja apenas para eles saberem. Não há uma informação que eu diga secretamente à 'equipe eletrônica' que não conte ao resto da empresa. Dessa forma, nossa empresa foi projetada para agilidade, para que as informações fluam o mais rápido possível, para que as pessoas sejam capacitadas pelo que fazem - não pelo que sabem. Então essa é a arquitetura da nossa empresa." Com relação à motivação, Jensen explica: "A resposta para isso é o meu comportamento. Como celebro e falo sobre sucesso? Como faço para comemorar o fracasso? Como falo sobre contratempos? Todos os dias, procuro oportunidades para incutir a cultura da empresa – o que é importante? O que não é importante? Qual é a definição de bom? Como você se compara ao bem? Como você pensa sobre o bem? Como você pensa sobre a jornada? Como você pensa sobre os resultados? Tudo isso, o dia todo." Fonte do vídeo: @SIEPR (2024)