Дженсен Хуанг о том, как он мотивирует сотрудников, которые уже богаты "Как вы поддерживаете мотивацию и энергичность своих сотрудников, когда они, вероятно, стали богаче, чем когда-либо ожидали?" — спрашивает модератор Дженсена. Дженсен отвечает: "В моем непосредственном подчинении 55 человек. Я не пишу отзывы ни о ком из них. Я даю им постоянную [обратную связь], и они предоставляют такую же мне... Многие из наших руководителей получают одинаковую зарплату — точно до доллара. Я знаю, это странно. И я не провожу индивидуальные встречи с ними, если они не нуждаются во мне. Тогда я все оставлю ради них. Я никогда не провожу встречи с ними наедине, и они никогда не слышат, чтобы я говорил что-то, что предназначено только для них. Нет ни одной информации, которую я тайно сообщаю "E-staff", которую я не сообщаю остальной части компании. Таким образом, наша компания спроектирована для гибкости, для того, чтобы информация текла как можно быстрее, чтобы люди были наделены полномочиями благодаря тому, что они делают, а не тому, что они знают. Такова архитектура нашей компании." Что касается мотивации, Дженсен объясняет: "Ответ на это — мое поведение. Как я отмечаю и говорю о успехе? Как я отмечаю неудачи? Как я говорю о неудачах? Каждый день я ищу возможности внедрить культуру компании — Что важно? Что не важно? Каково определение хорошего? Как вы сравниваете себя с хорошим? Как вы думаете о хорошем? Как вы думаете о пути? Как вы думаете о результатах? Все это, весь день напролет." Источник видео: @SIEPR (2024)