Jensen Huang về cách ông động viên những nhân viên đã giàu có "Làm thế nào bạn giữ cho nhân viên của mình luôn có động lực và năng lượng khi họ có thể đã trở nên giàu có hơn những gì họ từng mong đợi?" người điều phối hỏi Jensen. Jensen trả lời: "Các báo cáo trực tiếp của tôi bao gồm 55 người. Tôi không viết đánh giá cho bất kỳ ai trong số họ. Tôi cung cấp cho họ phản hồi liên tục, và họ cũng cung cấp điều tương tự cho tôi... Nhiều giám đốc điều hành của chúng tôi được trả lương giống nhau - chính xác đến từng đô la. Tôi biết điều đó thật kỳ lạ. Và tôi không tổ chức các cuộc họp 1-1 với bất kỳ ai trong số họ, trừ khi họ cần tôi. Khi đó, tôi sẽ bỏ mọi thứ để giúp họ. Tôi không bao giờ có cuộc họp với họ một mình, và họ không bao giờ nghe tôi nói điều gì chỉ dành cho họ biết. Không có một thông tin nào mà tôi bí mật nói với 'E-staff' mà tôi không nói với phần còn lại của công ty. Bằng cách đó, công ty của chúng tôi được thiết kế để linh hoạt, để thông tin chảy nhanh nhất có thể, để mọi người được trao quyền bởi những gì họ làm - không phải những gì họ biết. Đó là kiến trúc của công ty chúng tôi." Về động lực, Jensen giải thích: "Câu trả lời cho điều đó là hành vi của tôi. Làm thế nào tôi ăn mừng và nói về thành công? Làm thế nào tôi ăn mừng thất bại? Làm thế nào tôi nói về những trở ngại? Mỗi ngày, tôi đều tìm kiếm cơ hội để truyền bá văn hóa của công ty - Điều gì là quan trọng? Điều gì không quan trọng? Định nghĩa về tốt là gì? Làm thế nào bạn so sánh bản thân với điều tốt? Làm thế nào bạn nghĩ về điều tốt? Làm thế nào bạn nghĩ về hành trình? Làm thế nào bạn nghĩ về kết quả? Tất cả những điều đó, suốt cả ngày dài." Nguồn video: @SIEPR (2024)