Jensen Huang sobre cómo motiva a empleados que ya son ricos "¿Cómo mantienes a tus empleados motivados y enérgicos cuando probablemente se han vuelto más ricos de lo que jamás esperaron?" pregunta el moderador a Jensen. Jensen responde: "Mis reportes directos incluyen a 55 personas. No escribo reseñas para ninguno de ellos. Les doy retroalimentación constante, y ellos me la proporcionan a mí... Muchos de nuestros ejecutivos son pagados igual—exactamente al dólar. Sé que es raro. Y no hago reuniones 1 a 1 con ninguno de ellos, a menos que me necesiten. Entonces dejaré todo por ellos. Nunca tengo reuniones con ellos a solas, y nunca me escuchan decirles nada que sea solo para que ellos lo sepan. No hay una sola pieza de información que le diga en secreto al 'E-staff' que no le diga al resto de la empresa. De esa manera, nuestra empresa está diseñada para la agilidad, para que la información fluya lo más rápido posible, para que las personas se sientan empoderadas por lo que hacen—no por lo que saben. Así que esa es la arquitectura de nuestra empresa." Con respecto a la motivación, Jensen explica: "La respuesta a eso es mi comportamiento. ¿Cómo celebro y hablo sobre el éxito? ¿Cómo celebro el fracaso? ¿Cómo hablo sobre los contratiempos? Cada día, busco oportunidades para inculcar la cultura de la empresa — ¿Qué es importante? ¿Qué no es importante? ¿Cuál es la definición de bueno? ¿Cómo te comparas con lo bueno? ¿Cómo piensas sobre lo bueno? ¿Cómo piensas sobre el viaje? ¿Cómo piensas sobre los resultados? Todo eso, todo el día." Fuente del video: @SIEPR (2024)