Jensen Huang o tym, jak motywuje pracowników, którzy są już bogaci „Jak utrzymujesz swoich pracowników zmotywowanych i pełnych energii, gdy prawdopodobnie stali się bogatsi, niż kiedykolwiek się spodziewali?” pyta moderator Jensena. Jensen odpowiada: „Moje bezpośrednie raporty obejmują 55 osób. Nie piszę żadnych recenzji dla żadnego z nich. Daję im stałą [informację zwrotną], a oni dają mi to samo… Wielu naszych menedżerów zarabia tyle samo — dokładnie co do dolara. Wiem, że to dziwne. I nie robię spotkań 1-na-1 z żadnym z nich, chyba że mnie potrzebują. Wtedy porzucę wszystko dla nich. Nigdy nie mam z nimi spotkań sam na sam, a oni nigdy nie słyszą, żebym mówił coś, co jest tylko dla nich. Nie ma ani jednego kawałka informacji, który tajnie przekazuję „E-staff”, którego nie przekazuję reszcie firmy. W ten sposób nasza firma jest zaprojektowana z myślą o zwinności, aby informacje mogły przepływać tak szybko, jak to możliwe, aby ludzie byli upoważnieni przez to, co robią — a nie przez to, co wiedzą. Tak więc to jest architektura naszej firmy.” Jeśli chodzi o motywację, Jensen wyjaśnia: „Odpowiedzią na to jest moje zachowanie. Jak świętuję i mówię o sukcesie? Jak świętuję porażkę? Jak mówię o niepowodzeniach? Każdego dnia szukam okazji, aby wprowadzić kulturę firmy — Co jest ważne? Co nie jest ważne? Jaka jest definicja dobrego? Jak porównujesz się do dobrego? Jak myślisz o dobrym? Jak myślisz o podróży? Jak myślisz o wynikach? Wszystko to, przez cały dzień.” Źródło wideo: @SIEPR (2024)