Jensen Huang over hoe hij werknemers motiveert die al rijk zijn "Hoe houd je je werknemers gemotiveerd en energiek als ze waarschijnlijk rijker zijn geworden dan ze ooit hadden verwacht?" vraagt de moderator aan Jensen. Jensen antwoordt: "Mijn directe rapporten omvatten 55 mensen. Ik schrijf geen beoordelingen voor hen. Ik geef ze constante [feedback], en zij geven hetzelfde aan mij... Veel van onze executives worden exact hetzelfde betaald—tot op de dollar. Ik weet dat het vreemd is. En ik heb geen 1-op-1-gesprekken met hen, tenzij ze me nodig hebben. Dan laat ik alles vallen voor hen. Ik heb nooit vergaderingen met hen alleen, en ze horen me nooit iets zeggen dat alleen voor hen bedoeld is. Er is niet één stuk informatie dat ik in het geheim aan 'E-staff' vertel dat ik niet aan de rest van het bedrijf vertel. Op die manier is ons bedrijf ontworpen voor wendbaarheid, voor informatie om zo snel mogelijk te stromen, voor mensen om empowered te zijn door wat ze doen—niet door wat ze weten. Dus dat is de architectuur van ons bedrijf." Met betrekking tot motivatie legt Jensen uit: "Het antwoord daarop is mijn gedrag. Hoe vier ik en praat ik over succes? Hoe vier ik falen? Hoe praat ik over tegenslagen? Elke dag ben ik op zoek naar kansen om de cultuur van het bedrijf in te prenten — Wat is belangrijk? Wat is niet belangrijk? Wat is de definitie van goed? Hoe vergelijk je jezelf met goed? Hoe denk je over goed? Hoe denk je over de reis? Hoe denk je over resultaten? Dat alles, de hele dag door." Videobron: @SIEPR (2024)