Jensen Huang sobre como motiva funcionários que já são ricos "Como você mantém seus funcionários motivados e enérgicos quando provavelmente se tornaram mais ricos do que jamais esperaram?" pergunta o moderador a Jensen. Jensen responde: "Meus relatórios diretos incluem 55 pessoas. Eu não escrevo avaliações para nenhum deles. Eu dou feedback constante, e eles me fornecem o mesmo... Muitos de nossos executivos são pagos da mesma forma — exatamente até o centavo. Eu sei que é estranho. E eu não faço reuniões individuais com nenhum deles, a menos que eles precisem de mim. Então eu deixo tudo de lado por eles. Eu nunca tenho reuniões com eles sozinhos, e eles nunca me ouvem dizer nada que seja apenas para eles saberem. Não há uma única informação que eu diga secretamente à 'E-staff' que eu não diga ao resto da empresa. Dessa forma, nossa empresa é projetada para agilidade, para que a informação flua o mais rápido possível, para que as pessoas sejam empoderadas pelo que fazem — não pelo que sabem. Então, essa é a arquitetura da nossa empresa." Com relação à motivação, Jensen explica: "A resposta para isso é meu comportamento. Como eu celebro e falo sobre o sucesso? Como eu celebro o fracasso? Como eu falo sobre contratempos? Todos os dias, estou procurando oportunidades para instilar a cultura da empresa — O que é importante? O que não é importante? Qual é a definição de bom? Como você se compara ao bom? Como você pensa sobre o bom? Como você pensa sobre a jornada? Como você pensa sobre os resultados? Tudo isso, o dia todo." Fonte do vídeo: @SIEPR (2024)