Jeff Bezos legt uit hoe hij besloot zijn baan op te zeggen en Amazon te starten Op 30-jarige leeftijd had Jeff Bezos een geweldige baan op Wall Street bij het hedgefonds D.E. Shaw. Toen hij zijn baas David Shaw vertelde over zijn idee om een internetboekwinkel te starten, antwoordde David: "Ik denk dat dit een goed idee is, maar het zou een nog beter idee zijn voor iemand die al geen goede baan heeft." Dat leek logisch voor Jeff, maar hij besloot uiteindelijk dat de beste manier om zo'n persoonlijke beslissing te nemen was om zich voor te stellen dat hij 80 jaar oud was: "Als ik 80 jaar oud ben, wil ik het aantal spijt dat ik heb geminimaliseerd hebben. Ik wil niet 80 jaar oud zijn, in een rustig moment van reflectie, terugkijkend op mijn leven en een heleboel grote spijt catalogiseren." En Jeff gelooft dat onze grootste spijt daden van omissie zijn: "Het zijn de paden die niet zijn genomen die ons achtervolgen. We vragen ons af wat er zou zijn gebeurd: ik hield van die persoon en ik heb het nooit tegen hen gezegd, en toen trouwden ze met iemand anders." Zodra Jeff er op deze manier over nadacht, was het antwoord onmiddellijk duidelijk voor hem: "Ik wist dat ik als ik 80 ben, nooit spijt zou hebben van het proberen van deze dingen waar ik super enthousiast over was en falen. Als het faalde, prima. Ik zou heel trots zijn op het feit dat ik het geprobeerd heb als ik 80 ben. En ik wist ook dat het me altijd zou achtervolgen als ik het niet probeerde." Jeff gelooft dat dit spijt-minimalisatie kader een nuttige lens is voor elke belangrijke levensbeslissing. Videobron: @Summit (2017)

Jeff Bezos legt het idee van "paper cut" teams uit "Er zijn grote dingen die echt belangrijk zijn om te beheren — en trouwens, het is verbazingwekkend moeilijk om je alleen op de grote dingen te concentreren. Ook al zijn ze voor de hand liggend, het is echt moeilijk om je daarop te concentreren. Maar naast dat zijn er al deze kleine tekortkomingen van klanten. We noemen die 'paper cuts', en we maken lange lijsten van hen. Dan hebben we speciale teams die zich bezighouden met het oplossen van paper cuts. Dat komt omdat de teams die aan de grote problemen werken nooit bij de paper cuts komen. Ze werken nooit hun weg naar beneden op de lijst. Ze werken aan grote dingen — zoals ze zouden moeten en zoals je wilt dat ze doen — dus je hebt speciale teams nodig die belast zijn met het oplossen van paper cuts." Videobron: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant legt uit waarom oprichters van startups in staat moeten zijn om te coderen Naval Ravikant gaf het volgende advies aan een startup die $25k uitgeeft aan het uitbesteden van productontwikkeling aan externe ontwikkelaars: "Jullie zouden vanaf het begin moeten coderen. Web- en mobiele startups zijn momenteel zo competitief. Je moet ervan uitgaan dat er een team van 2-4 toegewijde, hardcore hackers 24/7 aan iets extreem vergelijkbaars werkt." Hij gaat verder: "Als je deze iteratielus hebt waarbij je iets moet indienen bij iemand anders en zij moeten bij je terugkomen. Dan zeg je: 'nee, het was niet helemaal goed' omdat er veel verloren is gegaan in de vertaling, krijg je op zijn best 1-2 cycli per dag. Ondertussen krijgt dat andere team 20 cycli per dag. Het is nu zo intens geworden dat niet-coderende oprichters en startups het echt moeilijk hebben om waarde toe te voegen in deze vroege stadia." Videobron: @Forbes (2011)