Keith Rabois legt uit waarom Founders Fund niet investeert in remote startups "We hebben bij Founders Fund de opvatting dat we geen bedrijf financieren dat niet persoonlijk werkt... De reden hiervoor is dat als je een bedrijf wilt opbouwen met onontdekt talent... de manier waarop je een ambacht leert is door osmosis. Osmosis en ongestructureerd leren werkt niet op afstand. Dus je moet zeer ervaren mensen aannemen en een lineaire roadmap hebben die je in staat stelt te voorspellen welk soort talent je nodig hebt. Maar dat is vrij zeldzaam." Keith geeft toe dat het niet onmogelijk is — iets van 1 op de 10 bedrijven heeft de middelen of reputatie om al ontdekt en ervaren talent aan te trekken. Maar de meeste startups hebben dat niet en zullen risico's moeten nemen met onontdekt talent dat on-the-job leert. Een ander probleem met remote werk dat Keith aanhaalt, is dat het moeilijker is om te weten wie je moet promoveren en meer verantwoordelijkheden moet geven. Hij geeft het voorbeeld van werken bij PayPal en Peter Thiel die een 29-jarige benoemt tot CFO voordat hij het bedrijf naar de beurs brengt: "Er is geen manier dat hij gepromoveerd zou zijn in een remote bedrijf. De signalen die Peter ertoe brachten te concluderen dat dit daadwerkelijk zou werken, zijn deze kleine, zachte, interactieve signalen." Keith heeft dit ook gezien bij OpenStore: "Mijn #2 persoon bij OpenStore werd aangenomen als de meest junior persoon in het bedrijf. Hij is 5 — bijna 6 — keer gepromoveerd. Hij is nu 29... Er is geen kans dat hij op deze promotieladder zou zijn gekomen zonder dat ik kon zien hoe hij met andere mensen omgaat en hoe andere mensen hem vertrouwen en naar hem toe gaan om problemen op te lossen. Zijn hele loopbaantraject is volledig anders omdat hij bij een in-person bedrijf is begonnen." Video bron: @khoslaventures (2023)

Jony Ive legt de productfilosofie van Steve Jobs uit die Apple in 1998 van de ondergang redde. "Onze taak is niet om geld te verdienen voor Apple. Onze taak is om te proberen de allerbeste producten te maken die we kunnen." Jony is zich ervan bewust dat dit simplistisch en gemakkelijk klinkt, gezien het feit dat Apple vandaag de dag een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld is. Maar hij wijst erop dat Steve Jobs zich aan deze filosofie hield toen Apple op het punt stond failliet te gaan in 1998: "Toen Steve terugkwam, zo verwoordde hij wat de doelen van het bedrijf moesten zijn... Het vergt een enorme moed wanneer je fabuleuze grote bedragen geld verliest om te zeggen: 'Ons doel is niet om te herstellen. Ons doel is om een geweldig product te maken.' Dat is geen natuurlijke reflex in die situatie. De reflex is: laten we dit geld niet uitgeven en laten we proberen een beetje meer te krijgen omdat we op het punt staan failliet te gaan."

Peter Thiel over het verschil tussen de beste oprichters en "professionele CEO's" In zijn boek Zero To One, dat zijn 10-jarig jubileum nadert, schreef Thiel: "We hebben oprichters nodig. Als er iets is, zouden we toleranter moeten zijn tegenover oprichters die vreemd of extreem lijken. We hebben ongebruikelijke individuen nodig om bedrijven verder te leiden dan louter incrementele vooruitgang." En hoewel hij niet gelooft dat er een eenvoudige magische formule is voor hoe een oprichter eruitziet, merkt Thiel op: "Veel van de geweldige bedrijven die in de afgelopen twee decennia zijn gebouwd, zijn opgericht door mensen waarbij het op de een of andere manier diep verbonden was met hun identiteit - hun levensproject." Hij vergelijkt dit met Silicon Valley in de jaren '90, toen veel oprichters werden vervangen door professionele CEO's. Thiel gelooft dat het een groot verschil maakte toen het gebruikelijker werd dat oprichters de bedrijven leidden. Hij geeft het voorbeeld van een 22-jarige Mark Zuckerberg die een miljard dollar overnamebod van Yahoo afwees: "Als je een professionele CEO had, zou het gewoon zijn geweest: 'Ik kan niet geloven dat ze ons een miljard dollar aanbieden. Ik ga proberen niet te enthousiast te zijn. We kunnen beter het geld aannemen en wegwezen.'" Videobron: @AspenInstitute (2024)