Jeff Bezos sobre a primeira coisa a fazer antes de iniciar uma startup "Aquele estágio de folha de papel em branco é um dos estágios mais difíceis. E uma das razões pelas quais é difícil é porque, nessa fase, não há ninguém contando com você além de você mesmo. É realmente só você. E você pode desistir a qualquer momento. Ninguém vai se importar. E então você começa a fazer as coisas simples primeiro. Você quer começar uma empresa? Bem, a primeira coisa que você faz é escrever um plano de negócios. Antes de iniciar a Amazon, Jeff escreveu um plano de negócios de 30 páginas. Ele explica por quê: "O plano de negócios não sobreviverá aos primeiros encontros com a realidade ... A realidade nunca será o plano. Mas a disciplina de escrever o plano força você a pensar em algumas das questões e a se sentir mentalmente confortável no espaço. Você começa a entender que, se você pressionar esse botão, ele se moverá para cá e assim por diante. Então esse é o primeiro passo."

O cofundador do PayPal, Max Levchin: "Pessoas brilhantes têm personalidades extremas na maioria das vezes" Depois de trabalhar com personalidades extremas como Peter Thiel e Elon Musk no PayPal, Max decidiu que em seu próximo empreendimento ele otimizaria para um ambiente de escritório mais colegial: "Isso foi divertido quando eu tinha 23 anos, mas agora que tenho 33, talvez eu possa apenas reprimir um pouco. E acontece que pessoas realmente brilhantes realmente têm personalidades extremas na maioria das vezes. Eu construí as equipes originais do Slide para ter uma sensação muito mais colegial, amigável, calorosa e caseira, o que o tornava um ótimo lugar para se estar quando as coisas estavam indo bem. Mas quando as coisas não estavam indo bem, você teria pensamento de grupo, onde todos na parte de trás do ônibus estariam cantando uma música. Mas o ônibus não estava se movendo muito rapidamente. Depois que o Google adquiriu o Slide por US$ 182 milhões, Max decidiu que construiria sua próxima empresa, a Affirm (valor de mercado de US$ 13 bilhões hoje), mais parecida com o PayPal: "Quando comecei o Affirm, voltei a essa ideia. Personalidades malucas estão bem comigo. Na verdade, eu quero mais deles. Mas a função de filtragem é, eu respeito tanto a pessoa, a inteligência e o talento que... Mesmo que eles tenham visões muito diferentes sobre tópicos que não importam para mim ou para este negócio, você tem que respeitar isso sobre eles porque você respeita sua inteligência e seu talento." Construir e estruturar essa equipe foi muito trabalhoso, mas Max acredita que a equipe que ele construiu na Affirm usando esse princípio agora é ainda melhor do que a equipe inicial do PayPal. Fonte do vídeo: @khoslaventures (2024)

Peter Thiel sobre por que os atalhos funcionaram perfeitamente para os Boomers, mas são "mortais" se você for um Millennial Thiel acredita que a eficácia dos "atalhos" na vida oscila de geração em geração: "É uma boa ideia pegar atalhos em um mundo onde ninguém pega atalhos. Em um mundo onde todo mundo pega atalhos, talvez o atalho não funcione e seja melhor você descobrir a outra coisa." Ele dá a política como exemplo: "O atalho na política é: 'Não vou descobrir o que penso sobre as questões; Vou apenas olhar para as pesquisas. O pesquisador era aquele que realmente era para o presidente, e essa foi uma técnica eficaz do Boomer por muitos anos. Se você tivesse um pesquisador melhor, poderia chegar mais rapidamente para onde a multidão estava indo e não precisava perder tempo pensando em coisas. Em um mundo onde muito poucas pessoas estão fazendo isso, essa pode ser uma estratégia muito boa. Mas quando você chega aos Millennials – quando todos foram treinados para pegar atalhos – não funciona muito bem." Thiel continua: "Ele mapeia vagamente o rastreamento. Acompanhar na escola ou acompanhar profissionalmente é um atalho para uma carreira de sucesso. Os Baby Boomers que permaneceram no caminho certo se saíram muito bem... Você foi para a faculdade de direito, tornou-se sócio de um escritório de advocacia e as faixas funcionaram. Quando chegamos aos Millennials, eles conhecem todas as faixas que você deve fazer, mas as faixas funcionam menos bem quando todos as conhecem e todos estão fazendo a mesma coisa. Existem essas semelhanças entre os Millennials e os Boomers, mas na prática está funcionando de maneira muito diferente. As coisas que teriam funcionado perfeitamente para você como um Boomer são mortais se você for um Millennial. Fonte do vídeo: @RubinReport @RubinReportShow (2018)