Cofundador do PayPal, Max Levchin: “Pessoas brilhantes têm personalidades extremas mais frequentemente do que não” Depois de trabalhar com personalidades extremas como Peter Thiel e Elon Musk no PayPal, Max decidiu que em sua próxima empreitada ele iria otimizar para um ambiente de escritório mais colegial: “Foi divertido quando eu tinha 23 anos, mas agora que tenho 33, talvez eu possa apenas moderar um pouco. E acontece que pessoas realmente brilhantes têm personalidades extremas mais frequentemente do que não. Eu formei as equipes originais do Slide para ter uma sensação muito mais colegial, amigável, calorosa, como em casa, o que tornou um ótimo lugar para estar quando as coisas estavam indo bem. Mas quando as coisas não estavam indo bem, você teria um pensamento de grupo, onde todos no fundo do ônibus estariam cantando uma música. Mas o ônibus não estava se movendo muito rápido.” Depois que o Google adquiriu o Slide por 182 milhões de dólares, Max decidiu que iria construir sua próxima empresa, Affirm (com um valor de mercado de 13 bilhões de dólares hoje), mais como o PayPal: “Quando comecei a Affirm, voltei a essa ideia. Personalidades malucas estão perfeitamente bem para mim. Na verdade, eu quero mais delas. Mas a função de filtragem é: eu respeito tanto a pessoa, a inteligência e o talento que... mesmo que eles tenham opiniões muito diferentes sobre tópicos que não importam para mim ou para este negócio, você tem que respeitar isso sobre eles porque você respeita a inteligência e o talento deles.” Construir e estruturar essa equipe foi um grande esforço, mas Max acredita que a equipe que ele construiu na Affirm usando esse princípio é agora ainda melhor do que a equipe inicial do PayPal. Fonte do vídeo: @khoslaventures (2024)

Peter Thiel sobre por que os atalhos funcionaram perfeitamente para os Boomers, mas são "mortais" se você é um Millennial Thiel acredita que a eficácia dos "atalhos" na vida oscila de geração para geração: "É uma boa ideia tomar atalhos em um mundo onde ninguém toma atalhos. Em um mundo onde todos tomam atalhos, talvez o atalho não funcione e você esteja realmente melhor em descobrir a outra coisa." Ele dá a política como exemplo: "O atalho na política é: 'Eu não vou descobrir o que penso sobre as questões; eu só vou olhar para as pesquisas.' O pesquisador era quem realmente estava por trás da presidência, e essa era uma técnica eficaz dos Boomers por muitos anos. Se você tivesse um pesquisador melhor, poderia chegar mais rapidamente aonde a multidão estava indo, e não precisaria perder tempo pensando nas coisas. Em um mundo onde muito poucas pessoas estão fazendo isso, isso pode ser uma estratégia muito boa. Mas quando chegamos aos Millennials — quando todos foram treinados para tomar atalhos — isso não funciona muito bem." Thiel continua: "Isso se mapeia vagamente para o rastreamento. O rastreamento na escola ou profissionalmente é um atalho para uma carreira de sucesso. Os Baby Boomers que permaneceram na trilha se saíram muito bem... você foi para a faculdade de direito, se tornou sócio em um escritório de advocacia, e as trilhas funcionaram. Quando chegamos aos Millennials, eles conhecem todas as trilhas que se supõe que você deva seguir, mas as trilhas funcionam menos bem quando todos as conhecem e todos estão fazendo a mesma coisa. Existem essas semelhanças entre os Millennials e os Boomers, mas na prática está funcionando de maneira muito diferente. As coisas que teriam funcionado perfeitamente para você como um Boomer são mortais se você é um Millennial." Fonte do vídeo: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Drew Houston: “Ninguém nasce CEO” O fundador da Dropbox, Drew Houston, reflete sobre a insegurança que sentiu no papel de CEO quando começou a empresa: “O que eu não sabia era se eu deveria ser CEO. Quanto mais aprendia sobre negócios, mais percebia que não sabia. Estava preocupado — talvez eu devesse encontrar um co-fundador mais voltado para negócios e ser o CTO.” Drew se lembra de ter pedido conselhos ao CEO de outra startup na época: “Ele me disse para tentar — não precisa ser permanente. Se você gostar, continue. Se não, você não precisa ser CEO. Ele foi muito prático, mas eu acho que é totalmente racional ter síndrome do impostor — especialmente se você está na casa dos 20 anos — e reconhecer que há um mundo inteiro de coisas que você precisa saber além da tecnologia e do produto. Eu não estava totalmente ciente na época de que tudo isso é aprendível.” Ele continua: “Ninguém nasce CEO. Todos são CEOs de primeira viagem em algum momento. A maioria dos fundadores de empresas de tecnologia que estão no Hall da Fama e que todos nós admiramos começaram como tecnólogos e aprenderam o lado dos negócios na prática. Há muito poucos exemplos de ir pelo caminho oposto. É apenas parte do jogo. Isso me deu algum conforto mais tarde, e eu gostaria de ter ouvido isso no começo.” Fonte do vídeo: @kleinerperkins (2025)