Вы, вероятно, делаете слишком много — и убиваете свою продуктивность. Как генеральный директор, я по умолчанию выбирал «сделать это сам». Исполнение, основанное на основателе, имеет свои достоинства, но приоритизация — это то, что отделяет работягу от эффективного руководителя. Самый простой инструмент для начала приоритизации — это матрица Эйзенхауэра. Я использую ее каждый день, чтобы просматривать и организовывать свой список задач: Для каждой задачи задайте вопрос: Это срочно? Это важно? Матрица подскажет вам, следует ли сделать, запланировать, делегировать или отказаться от этого. Это ценно, потому что заставляет вас защищать время для несрочной, но высокоэффективной работы, которая накапливается в долгосрочной перспективе. О, и интересный факт: несмотря на то, что вы прочитаете, Эйзенхауэр не «изобрел» это. Он просто произнес речь в 1954 году, противопоставляя срочное и важное, а Стивен Кови популяризировал эту концепцию в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» (1989) и прикрепил свое имя к ней.