Teet luultavasti liikaa – ja tapat tuottavuutesi. Toimitusjohtajana olin oletuksena "tee se itse". Perustajalähtöisellä toteutuksella on ansioita, mutta priorisointi erottaa työhevosen tehokkaasta johtajasta. Yksinkertaisin työkalu priorisoinnin aloittamiseen on Eisenhowerin matriisi. Käytän sitä päivittäin backlogin tarkistamiseen ja järjestämiseen: Kysy jokaisen tehtävän kohdalla: Onko se kiireellinen? Onko se tärkeää? Matriisi kertoo, tehdäänkö se, ajoitetaanko, delegoidaanko vai jätetäänkö se pois. Tämä on arvokasta, koska se pakottaa sinut varaamaan aikaa ei-kiireelliseen, mutta vaikuttavaan työhön, joka vaikeuttaa pitkällä aikavälillä. Ai niin, ja hauska fakta: huolimatta siitä, mitä luet, Eisenhower ei "keksinyt" sitä. Hän piti juuri vuonna 1954 puheen, jossa hän asetti vastakkain kiireellisen ja tärkeän, ja Stephen Covey popularisoi viitekehyksen kirjassaan 7 Habits (1989) ja läimäytti siihen nimensä.