你可能做得太多了——这正在扼杀你的生产力。 作为首席执行官，我习惯于“自己动手”。创始人驱动的执行确实有其价值，但优先级的设定才是区分工作马和有效高管的关键。 开始设定优先级的最简单工具是艾森豪威尔矩阵。我每天都用它来审查和整理我的待办事项： 对于每个任务，问自己：它紧急吗？它重要吗？这个矩阵告诉你是做、安排、委派还是放弃。 这很有价值，因为它迫使你为那些非紧急但影响深远的工作留出时间，这些工作在长期内会产生复合效应。 哦，还有一个有趣的事实：尽管你会读到相反的说法，艾森豪威尔并没有“发明”它。他只是于1954年发表了一次演讲，比较了紧急与重要，而斯蒂芬·柯维在他的书《高效能人士的七个习惯》（1989年）中普及了这个框架，并把他的名字贴上去。