你可能做得太多了——這正在扼殺你的生產力。 作為首席執行官，我習慣於「自己動手」。創始人驅動的執行確實有其價值，但優先級的設定才是區分工作馬和有效高管的關鍵。 開始設定優先級的最簡單工具是艾森豪威爾矩陣。我每天都用它來審查和整理我的待辦事項： 對於每個任務，問自己：它緊急嗎？它重要嗎？這個矩陣告訴你是做、安排、委派還是放棄。 這很有價值，因為它迫使你為那些非緊急但影響深遠的工作留出時間，這些工作在長期內會產生複合效應。 哦，還有一個有趣的事實：儘管你會讀到相反的說法，艾森豪威爾並沒有「發明」它。他只是於1954年發表了一次演講，比較了緊急與重要，而斯蒂芬·柯維在他的書《高效能人士的七個習慣》（1989年）中普及了這個框架，並把他的名字貼上去。