Marc Andreessen giải thích tại sao ông ưu tiên sự thỏa mãn hơn là hạnh phúc "Tôi không tin vào sự cân bằng. Tôi nghĩ mọi người được lập trình khác nhau nên rất khó để tổng quát hóa điều này. Nhưng tôi cảm thấy hạnh phúc và thỏa mãn hơn rất nhiều khi tôi hoàn toàn cam kết với một điều gì đó. Vì vậy, tôi rất ủng hộ sự mất cân bằng." Marc tiếp tục: "Tôi không nghĩ rằng hạnh phúc là điều cần phấn đấu. Tôi nghĩ sự thỏa mãn mới là điều... Sự thỏa mãn là một điều sâu sắc hơn, giống như việc tìm thấy một mục đích và thực hiện nó. Trở nên hữu ích. Rằng tôi đang hoàn thành những món quà mà tôi đã được ban tặng, rằng tôi đang làm cho thế giới tốt đẹp hơn, rằng tôi đang đóng góp cho những người xung quanh tôi, và rằng tôi có thể nhìn lại và nói: 'Wow. Điều đó thật khó, nhưng thật xứng đáng.' Tôi nghĩ rằng điều đó thường dẫn mọi người đến một trạng thái tốt hơn so với việc theo đuổi khoái lạc và hạnh phúc." Và về mối quan hệ giữa tiền bạc và sự thỏa mãn: "Tôi nghĩ Elon sẽ là một ví dụ tuyệt vời cho điều này. Anh ấy là một người từ ngày đầu tiên bắt đầu kiếm tiền đã đầu tư vào điều tiếp theo. Tôi nghĩ tiền chắc chắn là một yếu tố hỗ trợ cho sự thỏa mãn. Hãy nói như thế này: tiền áp dụng cho hạnh phúc dẫn mọi người xuống những con đường rất tối tăm. Những con đường rất hủy diệt. Tiền áp dụng cho sự thỏa mãn, tôi nghĩ là một công cụ thực sự." Nguồn video: @lexfridman (2023)

Jensen Huang về cách ông động viên những nhân viên đã giàu có "Làm thế nào bạn giữ cho nhân viên của mình luôn có động lực và năng lượng khi họ có thể đã trở nên giàu có hơn những gì họ từng mong đợi?" người điều phối hỏi Jensen. Jensen trả lời: "Các báo cáo trực tiếp của tôi bao gồm 55 người. Tôi không viết đánh giá cho bất kỳ ai trong số họ. Tôi cung cấp cho họ phản hồi liên tục, và họ cũng cung cấp điều tương tự cho tôi... Nhiều giám đốc điều hành của chúng tôi được trả lương giống nhau - chính xác đến từng đô la. Tôi biết điều đó thật kỳ lạ. Và tôi không tổ chức các cuộc họp 1-1 với bất kỳ ai trong số họ, trừ khi họ cần tôi. Khi đó, tôi sẽ bỏ mọi thứ để giúp họ. Tôi không bao giờ có cuộc họp với họ một mình, và họ không bao giờ nghe tôi nói điều gì chỉ dành cho họ biết. Không có một thông tin nào mà tôi bí mật nói với 'E-staff' mà tôi không nói với phần còn lại của công ty. Bằng cách đó, công ty của chúng tôi được thiết kế để linh hoạt, để thông tin chảy nhanh nhất có thể, để mọi người được trao quyền bởi những gì họ làm - không phải những gì họ biết. Đó là kiến trúc của công ty chúng tôi." Về động lực, Jensen giải thích: "Câu trả lời cho điều đó là hành vi của tôi. Làm thế nào tôi ăn mừng và nói về thành công? Làm thế nào tôi ăn mừng thất bại? Làm thế nào tôi nói về những trở ngại? Mỗi ngày, tôi đều tìm kiếm cơ hội để truyền bá văn hóa của công ty - Điều gì là quan trọng? Điều gì không quan trọng? Định nghĩa về tốt là gì? Làm thế nào bạn so sánh bản thân với điều tốt? Làm thế nào bạn nghĩ về điều tốt? Làm thế nào bạn nghĩ về hành trình? Làm thế nào bạn nghĩ về kết quả? Tất cả những điều đó, suốt cả ngày dài." Nguồn video: @SIEPR (2024)

Sam Altman: “Đặc điểm bị đánh giá thấp nhất chính là sự quyết tâm thực sự” “Đặc điểm bị đánh giá thấp nhất chính là sự quyết tâm thực sự. Điều này quan trọng hơn việc thông minh. Điều này quan trọng hơn việc có một mạng lưới. Điều này quan trọng hơn một ý tưởng tuyệt vời.” Như Sam giải thích: “Điều khó khăn nhất khi bắt đầu một công ty là mức độ và tần suất những điều tồi tệ xảy ra với bạn… Rất nhiều trong việc trở thành một doanh nhân thành công chỉ là không từ bỏ. Khi chúng tôi đã tài trợ cho những người có một ý tưởng tuyệt vời, lý lịch hoàn hảo trên giấy tờ, một sản phẩm tuyệt vời, và nó vẫn thất bại — thường thì lý do là họ không đủ quyết tâm. Tôi nghĩ đây là kỹ năng quan trọng nhất, không rõ ràng của một người sáng lập.” Ông tiếp tục: “Dĩ nhiên bạn cần một sản phẩm tốt và một thị trường tốt và phải thông minh, nhưng điều đó thực sự rõ ràng. Nhưng mức độ mà việc trở thành một người ngoại lệ 3 hoặc 4 độ lệch chuẩn về sự quyết tâm như một kỹ năng cần thiết của một CEO không phải là điều rõ ràng với tôi khi tôi bắt đầu.” Nguồn video: @talksatgoogle (2017)