Charlie Munger sagte einmal, er habe nie einen weisen Menschen gekannt, der nicht ständig las. Fred Smith, Gründer und CEO von FedEx, ist das perfekte Beispiel dafür. Bis 1983 hatte er FedEx zu einem Milliardenunternehmen aufgebaut, aber der Erfolg machte ihn unruhig. Er begann, jeden Tag vier Stunden damit zu verbringen, Zeitungen, Technologiezeitschriften, Geschichten über den amerikanischen Handel und alles, was er über Veränderungen in die Hände bekommen konnte, zu lesen. "Aus Veränderungen entsteht Gelegenheit," glaubte er fest. Sein Lesen überzeugte ihn, dass Papierdokumente schließlich verschwinden würden. Also startete FedEx 1984 ZapMail und wettete darauf, dass Unternehmen FedEx bezahlen würden, um Dokumente über Satellit zu faxen. Faxgeräte kosteten dreißigtausend Dollar. Es machte Sinn. Sie investierten Hunderte von Millionen in den Aufbau des Netzwerks, nur um zuzusehen, wie die Preise für Faxgeräte auf dreihundert Dollar fielen. "Wir haben uns selbst ins Knie geschossen," gab Smith zu. Aber das Scheitern hielt ihn nicht davon ab, weiter zu experimentieren. Er untersuchte ernsthaft den Einsatz von riesigen Frachtluftschiffen, die 250 Tonnen mit 100 Meilen pro Stunde transportieren konnten. Seine Führungskräfte dachten, er mache Witze. Smith beauftragte tatsächliche Studien. Die Luftschiffe flogen nie. Das waren nicht einmal seine größten Misserfolge. Hören Sie sich die gesamte Episode an, um sie alle zu hören. Wie Fred Smith treffend sagte: