Si no puedes entender lo bueno que es tu producto, en primer lugar, no tienes un producto. Todos necesitan evaluaciones (incluso si no entienden lo que realmente significan "evaluaciones"). El problema número uno que he tenido que resolver al trabajar con equipos que no pueden avanzar porque su producto está dando vueltas en círculos: 1. Descubrir la métrica que más nos importa 2. Automatizar la evaluación del producto 3. Análisis de errores para centrarse en los problemas más críticos y solucionarlos. Me gustó mucho la publicación de @sh_reya, y me encanta la forma en que se plantea la pregunta que los equipos deberían hacerse: "¿Cuándo podemos permitirnos ser menos rigurosos, y cuándo no podemos?"