如果你無法理解你的產品有多好，那麼你根本就沒有產品。 每個人都需要評估（即使他們不理解“評估”實際上意味著什麼）。 我在與無法取得進展的團隊合作時遇到的頭號問題是：他們的產品在原地踏步。 1. 找出我們最關心的指標 2. 自動化產品評估 3. 錯誤分析，專注於最關鍵的問題並加以解決。 我非常喜歡@sh_reya的帖子，我也喜歡團隊應該問的問題的框架： “我們什麼時候可以不那麼嚴格，什麼時候又不能？”