Si no puede entender qué tan bueno es su producto, no tiene un producto en primer lugar. Todo el mundo necesita evaluaciones (incluso si no entienden lo que realmente significa "evaluaciones"). El problema número uno que he tenido que solucionar cuando trabajo con equipos que no pueden progresar porque su producto se ejecuta en círculos: 1. Descubre la métrica que más nos importa 2. Automatizar la evaluación del producto 3. Análisis de errores para centrarse en los problemas más críticos y solucionarlos. Me gustó mucho la publicación de @sh_reya y me encanta el encuadre de la pregunta que los equipos deberían hacer: "¿Cuándo podemos permitirnos ser menos rigurosos y cuándo no?"