Если вы не можете понять, насколько хорош ваш продукт, у вас изначально нет продукта. Каждому нужны оценки (даже если они не понимают, что на самом деле означают "оценки"). Главная проблема, которую мне приходилось решать, работая с командами, которые не могут продвигаться вперед, потому что их продукт крутится в круге: 1. Узнать, какая метрика для нас наиболее важна 2. Автоматизировать оценку продукта 3. Анализ ошибок, чтобы сосредоточиться на самых критических проблемах и исправить их. Мне очень понравился пост @sh_reya, и мне нравится формулировка вопроса, который должны задавать команды: "Когда мы можем позволить себе быть менее строгими, а когда нет?"