Jeśli nie rozumiesz, jak dobry jest twój produkt, to w ogóle nie masz produktu. Każdy potrzebuje ewaluacji (nawet jeśli nie rozumie, co właściwie oznacza "ewaluacja"). Największym problemem, który musiałem rozwiązać, pracując z zespołami, które nie mogą zrobić postępu, ponieważ ich produkt kręci się w kółko: 1. Dowiedzieć się, jaki wskaźnik jest dla nas najważniejszy 2. Zautomatyzować ewaluację produktu 3. Analiza błędów, aby skupić się na najważniejszych problemach i je naprawić. Bardzo podobał mi się post @sh_reya i uwielbiam sposób, w jaki sformułowane jest pytanie, które zespoły powinny zadać: "Kiedy możemy sobie pozwolić na mniej rygorystyczne podejście, a kiedy nie możemy?"