如果你无法理解你的产品有多好，那么你根本就没有产品。 每个人都需要评估（即使他们不理解“评估”实际上意味着什么）。 我在与无法取得进展的团队合作时遇到的头号问题是：他们的产品在原地踏步。 1. 找出我们最关心的指标 2. 自动化产品评估 3. 错误分析，专注于最关键的问题并加以解决。 我非常喜欢@sh_reya的帖子，我也喜欢团队应该问的问题的框架： “我们什么时候可以不那么严格，什么时候又不能？”