Se non riesci a capire quanto sia buono il tuo prodotto, non hai un prodotto in primo luogo. Tutti hanno bisogno di valutazioni (anche se non capiscono cosa significhi realmente "valutazioni"). Il problema numero uno che ho dovuto risolvere quando lavoro con team che non riescono a fare progressi perché il loro prodotto gira in tondo: 1. Scoprire quale metrica ci interessa di più 2. Automatizzare la valutazione del prodotto 3. Analisi degli errori per concentrarsi sui problemi più critici e risolverli. Mi è piaciuto molto il post di @sh_reya, e adoro il modo in cui viene inquadrata la domanda che i team dovrebbero porsi: "Quando possiamo permetterci di essere meno rigorosi, e quando non possiamo?"