Wenn Sie nicht verstehen können, wie gut Ihr Produkt ist, haben Sie überhaupt kein Produkt. Jeder braucht Bewertungen (auch wenn sie nicht verstehen, was "Bewertungen" tatsächlich bedeuten). Das größte Problem, das ich beheben musste, wenn ich mit Teams gearbeitet habe, die nicht vorankommen, weil ihr Produkt im Kreis läuft: 1. Finden Sie die Kennzahl heraus, die uns am meisten interessiert. 2. Automatisieren Sie die Bewertung des Produkts. 3. Fehleranalyse, um sich auf die kritischsten Probleme zu konzentrieren und diese zu beheben. Mir hat der Beitrag von @sh_reya wirklich gefallen, und ich liebe die Fragestellung, die Teams sich stellen sollten: "Wann können wir uns weniger rigoros verhalten, und wann können wir das nicht?"