私は、経験豊富なエンジニアリングマネージャーの仕事に就こうとしている多くの技術関係者と話をしてきました。私自身も約1年前にそこにいて、雇用市場に直接対処しました。 2022年半ば頃から、技術組織を平坦化し、多くの中間管理職を排除する動きがありました。当初、これはMetaのような場所で行われ、複数のレベルのVPが相互に報告することで意思決定をスピードアップしました。 しかし、それはさらに進んで、多くの上級管理職の役割を排除しました。その結果、エンジニアリングディレクターには、多数の最前線のエンジニアリングマネージャーが直接報告するようになりました。この組織構造は、現在、テクノロジー企業で非常に一般的です。 他のマネージャーの管理を含め、豊富な経験を持つエンジニアリングマネージャーは、この雇用市場で苦労しています。彼らは最前線のマネージャーの役割には過大な資格があると見なされ、利用可能な少数のディレクターの役割には資格が不十分であると見なされます。そして、利用可能な役割が少なすぎる割に競争が激しすぎます。 現在のディレクター+による直接の紹介は、現在、これらの役割のいずれかを獲得するための唯一の確実な方法です。あなたを雇うことを正当化し、列の先頭に引きずり込むために、あなたのことを知っている信頼できる人が必要です。