Keith Rabois förklarar varför Founders Fund inte investerar i distansstartups "Vi har en uppfattning på Founders Fund att vi inte kommer att finansiera ett företag som inte arbetar fysiskt... Anledningen är att om du ska bygga ett företag på oupptäckt talang... Sättet du lär dig ett hantverk på är genom osmos. Osmos och ostrukturerat lärande fungerar inte på distans. Så du måste anställa mycket erfarna personer och ha en linjär färdplan som låter dig förutse vilken typ av talang du behöver. Men det är ganska ovanligt." Keith medger att det inte är omöjligt – ungefär 1 av 10 företag har resurser eller rykte att attrahera redan upptäckta och erfarna talanger. Men de flesta startups gör det inte, och måste ta risker på oupptäckt talang som lär sig på jobbet. Ett annat problem med distansarbete som Keith påpekar är att det är svårare att veta vem man ska befordra och ge mer ansvar till. Han ger exemplet med att arbeta på PayPal och att Peter Thiel utsåg en 29-åring till CFO innan företaget börsnoterades: "Det finns ingen chans att han skulle ha blivit befordrad på ett distansföretag. Signalerna som fick Peter att dra sig fram till att detta faktiskt skulle fungera är dessa små, mjuka, interaktiva signaler." Keith har sett detta köra OpenStore också: "Min #2 person på OpenStore anställdes som den mest juniora personen på företaget. Han har blivit befordrad 5 — snart 6 — gånger. Han är nu 29... Det finns ingen chans att han hade kunnat ta sig upp på den här befordringsstegen utan att jag kunde se hur han interagerar med andra och se hur andra litar på honom och vänder sig till honom för att lösa problem. Hela hans karriärbana är helt annorlunda eftersom han började på ett företag på plats." Videokälla: @khoslaventures (2023)

Jony Ive förklarar Steve Jobs produktfilosofi som räddade Apple från konkurs 1998 "Vårt jobb är inte att tjäna pengar åt Apple. Vårt jobb är att försöka göra de allra bästa produkterna vi kan." Jony är medveten om att detta låter enkelt och lätt att säga med tanke på att Apple är ett av världens mest värdefulla företag idag. Men han påpekar att Steve Jobs höll fast vid denna filosofi när Apple var på randen till konkurs 1998: "När Steve kom tillbaka, var det så han formulerade vad företagets mål behövde vara... Det krävs enormt mod när man förlorar fantastiska summor pengar för att säga 'Vårt mål är inte att vända om. Vårt mål är att skapa en fantastisk produkt.' Det är inte en naturlig reflex i den situationen. Reflexen är: låt oss inte spendera de här pengarna och försöka få lite mer eftersom vi är på väg att gå i konkurs."

Peter Thiel om skillnaden mellan de bästa grundarna och "professionella VD:ar" I sin bok Zero To One, som närmar sig sitt 10-årsjubileum, skrev Thiel: "Vi behöver grundare. Om något borde vi vara mer toleranta mot grundare som verkar märkliga eller extrema. Vi behöver ovanliga individer för att leda företag bortom ren inkrementalitet." Och även om han inte tror att det finns någon enkel magisk formel för hur en grundare ser ut, observerar Thiel: "Många av de fantastiska företag som byggts upp under de senaste två decennierna grundades av människor där det på något sätt var djupt förankrat i deras identitet – deras livsprojekt." Han kontrasterar detta med Silicon Valley på 1990-talet när många grundare ersattes av professionella VD:ar. Thiel tror att det gjorde stor skillnad när det blev vanligare att grundare styrde företagen. Han ger exemplet med en 22-årig Mark Zuckerberg som tackar nej till ett miljardförvärv från Yahoo: "Om du hade haft en professionell VD hade det bara varit: 'Jag kan inte fatta att de erbjuder oss en miljard dollar. Jag ska försöka att inte vara för ivrig. Vi borde ta pengarna och springa.'" Videokälla: @AspenInstitute (2024)