يشرح مارك أندريسن برنامج "Wild Ducks" الشهير لمؤسس IBM توماس واتسون يعتقد مارك أن التعقيد التنظيمي هو أحد الأسباب التي تجعلك لا ترى الابتكار في الشركات الكبيرة. لكن هذا ليس السبب الوحيد: "أعتقد أن هناك شيئا أعمق آخر لا يحب الناس التحدث عنه حقا ، وهو أن العدد الهائل من الأشخاص في العالم القادرين على القيام بأشياء جديدة هو مجرد مجموعة صغيرة جدا من الأشخاص. لن يكون لديك مائة منهم في شركة ... سيكون لديك 3 أو 8 أو 10 ، ربما." تعلم مارك هذا في وقت مبكر من حياته المهنية في IBM ، التي كانت واحدة من أقوى الشركات في العالم وكان لديها أكثر من 440,000 موظف في ذلك الوقت. "كان لديهم نظام يعمل بشكل جيد حقا لمدة 50 عاما. كان من المتوقع أن يتبع معظم الموظفين في الشركة القواعد بشكل أساسي ... لكن كان لديهم هذه الفئة من الأشخاص الذين أطلقوا عليهم اسم "البط البري". كانت هذه فكرة توصل إليها المؤسس توماس واتسون. غالبا ما كان لديهم اللقب الرسمي لزميل IBM وكانوا الأشخاص الذين يمكنهم صنع أشياء جديدة ". ويتابع: "كان هناك ثمانية منهم وعليهم كسر جميع القواعد واختراع منتجات جديدة. كان عليهم الخروج والعمل على شيء جديد ، ولم يكن عليهم تقديم تقرير ، وعليهم سحب الأشخاص من مشاريع أخرى للعمل معهم ، وحصلوا على الميزانية عندما احتاجوا إليها ، وقدموا تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي ". يتذكر مارك بطة برية ، آندي هيلر ، وهو يضع حذاء رعاة البقر على طاولة غرفة الاجتماعات "بين محيط من الرجال يرتدون بدلات زرقاء وقمصان بيضاء وربطات عنق حمراء". كان من الجيد أن يفعل آندي هيلر ذلك ، لكن لم يكن من الجيد بالنسبة لك القيام بذلك. "لقد حددوا على وجه التحديد تقريبا مثل الطبقة الأرستقراطية داخل شركتنا التي تلعب وفقا لقواعد مختلفة ... وظيفتهم هي اختراع المنتج الاختراقي التالي. نحن ، إدارة IBM ، نعلم أن قسم 6,000 شخص لن يخترع المنتج التالي. نحن نعلم أنه سيكون الأمر مجنونا آندي هيلر وحذاء رعاة البقر الخاص به ". يعتقد مارك أن شركات مثل IBM و HP انهارت في النهاية عندما ظهر رأس المال الاستثماري كنظام تمويل مواز لهذه البط البرية لبدء شركاتها الخاصة. مصدر الفيديو: @hubermanlab (2023)