Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Marc Andreessen förklarar IBM-grundaren Thomas Watsons berömda "Wild Ducks"-program
Marc tror att den organisatoriska komplexiteten är en anledning till att man inte ser innovation hos stora företag. Men det är inte den enda anledningen:
"Jag tror att det finns en annan djupare sak under som folk verkligen inte gillar att prata om, vilket är att det stora antalet människor i världen som är kapabla att göra nya saker bara är en mycket liten grupp människor. Du kommer inte att ha hundra av dem i ett företag ... Du kommer att ha 3, 8 eller 10, kanske."
Marc lärde sig detta tidigt i sin karriär på IBM, som var ett av de mäktigaste företagen i världen och hade över 440 000 anställda vid den tiden.
– De hade ett system som fungerade riktigt bra i 50 år. De flesta av de anställda i företaget förväntades i princip följa regler... Men de hade en kategori av människor som de kallade "vilda änder". Det var en idé som grundaren Thomas Watson kom på. De hade ofta den formella titeln IBM Fellow och det var de som kunde göra nya saker.
Han fortsätter:
– De var åtta stycken och de fick bryta mot alla regler och uppfinna nya produkter. De fick gå iväg och arbeta med något nytt, de behövde inte rapportera tillbaka, de fick dra folk från andra projekt för att arbeta med dem, de fick budget när de behövde det och de rapporterade direkt till VD:n."
Marc minns en vildand, Andy Heller, som lade sina cowboystövlar på bordet i konferensrummet "bland ett hav av män i blå kostymer, vita skjortor och röda slipsar". Det var okej för Andy Heller att göra det, men det var inte okej för dig att göra det.
"De identifierade sig väldigt specifikt, nästan som en aristokratisk klass inom vårt företag som får spela efter olika regler ... Deras jobb är att uppfinna nästa banbrytande produkt. Vi, IBM:s ledning, vet att divisionen med 6 000 anställda inte kommer att uppfinna nästa produkt. Vi vet att det kommer att bli galet Andy Heller och hans cowboystövlar."
Marc tror att företag som IBM och HP till slut kollapsade när riskkapital dök upp som ett parallellt finansieringssystem för dessa vilda ankor att starta sina egna företag.
Videokälla: @hubermanlab (2023)
85,7K
Topp
Rankning
Favoriter