Марк Андриссен объясняет знаменитую программу «Дикие утки» основателя IBM Томаса Уотсона. Марк считает, что организационная сложность — одна из причин, по которой вы не видите инноваций в крупных компаниях. Но это не единственная причина: «Я думаю, что есть еще одна более глубокая вещь, о которой люди действительно не любят говорить, а именно то, что общее количество людей в мире, способных делать что-то новое, — это всего лишь очень небольшая группа людей. У вас не будет сотни таких людей в компании… У вас будет 3, 8 или 10, может быть.» Марк узнал это рано в своей карьере в IBM, которая была одной из самых мощных компаний в мире и на тот момент имела более 440 000 сотрудников. «У них была система, которая работала очень хорошо в течение 50 лет. Большинство сотрудников компании ожидали, что они будут следовать правилам… Но у них была эта категория людей, которых они называли «Дикие утки». Это была идея, которую придумал основатель Томас Уотсон. У них часто был формальный титул IBM Fellow, и это были люди, которые могли создавать новые вещи.» Он продолжает: «Их было восемь, и они могли нарушать все правила и изобретать новые продукты. Они могли уйти и работать над чем-то новым, им не нужно было отчитываться, они могли отрывать людей от других проектов, чтобы работать с ними, им выделяли бюджет, когда это было необходимо, и они отчитывались напрямую перед CEO.» Марк вспоминает одного диких уток, Энди Хеллера, который положил свои ковбойские сапоги на стол в конференц-зале «среди океана мужчин в синих костюмах, белых рубашках и красных галстуках». Энди Хеллер мог это сделать, но вам это было бы не позволено. «Они очень конкретно определили почти как аристократический класс внутри нашей компании, который может играть по другим правилам… Их работа — изобрести следующий прорывной продукт. Мы, руководство IBM, знаем, что 6000-ая дивизия не изобретет следующий продукт. Мы знаем, что это будет безумный Энди Хеллер и его ковбойские сапоги.» Марк считает, что такие компании, как IBM и HP, в конечном итоге рухнули, когда венчурный капитал стал параллельной системой финансирования для этих диких уток, чтобы начать свои собственные компании. Источник видео: @hubermanlab (2023)