Marc Andreessen spiega il famoso programma "Wild Ducks" del fondatore dell'IBM Thomas Watson. Marc crede che la complessità organizzativa sia una delle ragioni per cui non si vede innovazione nelle grandi aziende. Ma non è l'unica ragione: "Penso che ci sia un'altra cosa più profonda sotto a questo di cui le persone non amano davvero parlare, che è il numero di persone nel mondo capaci di fare cose nuove è solo un insieme molto ristretto di persone. Non avrai un centinaio di loro in un'azienda... Avrai 3, 8 o 10, forse." Marc ha appreso questo all'inizio della sua carriera all'IBM, che era una delle aziende più potenti del mondo e aveva oltre 440.000 dipendenti all'epoca. "Avevano un sistema che funzionava davvero bene per 50 anni. La maggior parte dei dipendenti dell'azienda era tenuta a seguire fondamentalmente delle regole... Ma avevano questa categoria di persone che chiamavano 'Wild Ducks'. Questa era un'idea che il fondatore Thomas Watson aveva avuto. Spesso avevano il titolo formale di IBM Fellow e erano le persone che potevano creare cose nuove." Continua: "Ce n'erano otto e potevano infrangere tutte le regole e inventare nuovi prodotti. Potevano andare a lavorare su qualcosa di nuovo, non dovevano rendere conto, potevano tirare fuori persone da altri progetti per lavorare con loro, ricevevano budget quando ne avevano bisogno e riportavano direttamente al CEO." Marc ricorda un wild duck, Andy Heller, che metteva i suoi stivali da cowboy sul tavolo della sala conferenze "tra un oceano di uomini in completi blu, camicie bianche e cravatte rosse." Andava bene per Andy Heller farlo, ma non andava bene per te farlo. "Hanno identificato molto specificamente quasi come una classe aristocratica all'interno della nostra azienda che può giocare secondo regole diverse... Il loro compito è inventare il prossimo prodotto rivoluzionario. Noi, la direzione dell'IBM, sappiamo che la divisione di 6.000 persone non inventerà il prossimo prodotto. Sappiamo che sarà il pazzo Andy Heller e i suoi stivali da cowboy." Marc crede che aziende come IBM e HP siano infine crollate quando il capitale di rischio è emerso come un sistema di finanziamento parallelo per questi wild ducks per avviare le proprie aziende. Fonte video: @hubermanlab (2023)