Marc Andreessen explică faimosul program "Wild Ducks" al fondatorului IBM, Thomas Watson Marc crede că complexitatea organizațională este unul dintre motivele pentru care nu vezi inovație la companiile mari. Dar acesta nu este singurul motiv: "Cred că există un alt lucru mai profund dedesubt despre care oamenilor chiar nu le place să vorbească, și anume numărul mare de oameni din lume care sunt capabili să facă lucruri noi este doar un set foarte mic de oameni. Nu vei avea o sută de ei într-o companie... Vei avea 3, 8 sau 10, poate." Marc a învățat acest lucru la începutul carierei sale la IBM, care era una dintre cele mai puternice companii din lume și avea peste 440.000 de angajați la acea vreme. "Au avut un sistem care a funcționat foarte bine timp de 50 de ani. Majoritatea angajaților din companie trebuiau să respecte regulile... Dar aveau această categorie de oameni pe care îi numeau "Rațe sălbatice". Aceasta a fost o idee pe care a avut-o fondatorul Thomas Watson. Aveau adesea titlul formal de IBM Fellow și erau oamenii care puteau face lucruri noi." El continuă: "Au fost opt și au reușit să încalce toate regulile și să inventeze produse noi. Trebuiau să plece și să lucreze la ceva nou, nu trebuiau să raporteze, trebuiau să scoată oamenii din alte proiecte pentru a lucra cu ei, aveau buget atunci când aveau nevoie și raportau direct CEO-ului." Marc își amintește de o rață sălbatică, Andy Heller, punându-și cizmele de cowboy pe masa din sala de conferințe "printre un ocean de bărbați în costume albastre, cămăși albe și cravate roșii". A fost în regulă pentru Andy Heller să facă asta, dar nu a fost în regulă pentru tine să faci asta. "S-au identificat foarte specific, aproape ca o clasă aristocratică în cadrul companiei noastre, care ajunge să joace după reguli diferite... Treaba lor este să inventeze următorul produs revoluționar. Noi, conducerea IBM, știm că divizia de 6.000 de persoane nu va inventa următorul produs. Știm că va fi o nebunie Andy Heller și cizmele lui de cowboy." Marc crede că companii precum IBM și HP s-au prăbușit în cele din urmă când capitalul de risc a apărut ca un sistem paralel de finanțare pentru ca aceste rațe sălbatice să-și înființeze propriile companii. Sursa video: @hubermanlab (2023)