Marc Andreessen erklärt das berühmte "Wild Ducks"-Programm des IBM-Gründers Thomas Watson. Marc glaubt, dass die organisatorische Komplexität ein Grund dafür ist, dass man in großen Unternehmen keine Innovation sieht. Aber das ist nicht der einzige Grund: "Ich denke, es gibt noch etwas Tieferes, über das die Leute wirklich nicht gerne sprechen, nämlich die schiere Anzahl von Menschen auf der Welt, die in der Lage sind, neue Dinge zu tun, ist nur eine sehr kleine Gruppe von Menschen. Du wirst nicht hundert von ihnen in einem Unternehmen haben... Du wirst 3, 8 oder 10 haben, vielleicht." Marc lernte dies früh in seiner Karriere bei IBM, das eines der mächtigsten Unternehmen der Welt war und zu dieser Zeit über 440.000 Mitarbeiter hatte. "Sie hatten ein System, das 50 Jahre lang wirklich gut funktionierte. Die meisten Mitarbeiter im Unternehmen sollten im Grunde genommen Regeln befolgen... Aber sie hatten diese Kategorie von Menschen, die sie 'Wild Ducks' nannten. Das war eine Idee, die der Gründer Thomas Watson hatte. Sie hatten oft den formalen Titel eines IBM Fellow und waren die Menschen, die neue Dinge machen konnten." Er fährt fort: "Es gab acht von ihnen und sie durften alle Regeln brechen und neue Produkte erfinden. Sie konnten sich mit etwas Neuem beschäftigen, mussten nicht zurückberichten, konnten Leute von anderen Projekten abziehen, um mit ihnen zu arbeiten, bekamen Budget, wenn sie es benötigten, und berichteten direkt an den CEO." Marc erinnert sich an einen Wild Duck, Andy Heller, der seine Cowboy-Stiefel auf den Konferenztisch stellte "unter einem Ozean von Männern in blauen Anzügen, weißen Hemden und roten Krawatten." Es war in Ordnung für Andy Heller, das zu tun, aber es war nicht in Ordnung für dich, das zu tun. "Sie haben sehr spezifisch fast wie eine aristokratische Klasse innerhalb unseres Unternehmens identifiziert, die nach anderen Regeln spielen darf... Ihre Aufgabe ist es, das nächste bahnbrechende Produkt zu erfinden. Wir, das Management von IBM, wissen, dass die 6.000 Personen starke Abteilung nicht das nächste Produkt erfinden wird. Wir wissen, dass es der verrückte Andy Heller und seine Cowboy-Stiefel sein werden." Marc glaubt, dass Unternehmen wie IBM und HP letztendlich zusammenbrachen, als Risikokapital als paralleles Finanzierungssystem für diese Wild Ducks entstand, um ihre eigenen Unternehmen zu gründen. Videoquelle: @hubermanlab (2023)