Марк Андрессен пояснює знамениту програму засновника IBM Томаса Вотсона «Дикі качки» Марк вважає, що організаційна складність є однією з причин, чому ви не бачите інновацій у великих компаніях. Але це не єдина причина: «Я думаю, що під нею ховається ще одна глибока річ, про яку люди дійсно не люблять говорити, а саме величезна кількість людей у світі, які здатні робити нові речі, це просто дуже невелика група людей. У вас їх не буде сотні в компанії... У вас буде 3, 8 або 10, можливо». Марк дізнався про це на початку своєї кар'єри в IBM, яка була однією з найпотужніших компаній у світі і на той час налічувала понад 440 000 співробітників. "У них була система, яка дуже добре працювала протягом 50 років. Від більшості співробітників компанії очікувалося, що вони в основному дотримуватимуться правил... Але у них була така категорія людей, яку вони називали «дикими качками». Саме цю ідею і придумав засновник Томас Уотсон. Вони часто мали офіційний титул стипендіата IBM, і вони були людьми, які могли створювати нові речі». Він продовжує: «Їх було вісім, і їм доводилося порушувати всі правила та винаходити нові продукти. Вони повинні були піти і попрацювати над чимось новим, їм не потрібно було звітувати, вони повинні були відволікати людей з інших проектів, щоб працювати з ними, вони отримували бюджет, коли їм це було потрібно, і вони звітували безпосередньо генеральному директору». Марк згадує, як одна дика качка, Енді Хеллер, поклав свої ковбойські чоботи на стіл у конференц-залі «серед океану чоловіків у синіх костюмах, білих сорочках і червоних краватках». Це було добре для Енді Хеллера зробити це, але не було добре для вас. "Вони дуже конкретно ідентифікували себе майже як аристократичний клас у нашій компанії, який грає за іншими правилами... Їхнє завдання – винайти наступний проривний продукт. Ми, керівництво IBM, знаємо, що підрозділ з 6000 чоловік не збирається винаходити наступний продукт. Ми знаємо, що це буде божевільний Енді Хеллер і його ковбойські чоботи». Марк вважає, що такі компанії, як IBM і HP, в кінцевому підсумку зазнали краху, коли венчурний капітал з'явився як паралельна система фінансування для цих диких качок для створення власних компаній. Джерело відео: @hubermanlab (2023)