Marc Andreessen explica el famoso programa "Wild Ducks" del fundador de IBM, Thomas Watson Marc cree que la complejidad organizacional es una de las razones por las que no se ve innovación en las grandes empresas. Pero esa no es la única razón: "Creo que hay otra cosa más profunda debajo de la que a la gente realmente no le gusta hablar, que es la gran cantidad de personas en el mundo que son capaces de hacer cosas nuevas es solo un grupo muy pequeño de personas. No vas a tener cien de ellos en una empresa... Vas a tener 3, 8 o 10, tal vez". Marc aprendió esto temprano en su carrera en IBM, que era una de las empresas más poderosas del mundo y tenía más de 440,000 empleados en ese momento. "Tenían un sistema que funcionó muy bien durante 50 años. Se esperaba que la mayoría de los empleados de la empresa siguieran básicamente las reglas... Pero tenían esta categoría de personas a las que llamaban 'patos salvajes'. Esta fue una idea que se le ocurrió al fundador Thomas Watson. A menudo tenían el título formal de IBM Fellow y eran las personas que podían hacer cosas nuevas". Continúa: "Había ocho de ellos y pudieron romper todas las reglas e inventar nuevos productos. Tenían que salir y trabajar en algo nuevo, no tenían que informar, tenían que sacar a la gente de otros proyectos para trabajar con ellos, obtenían presupuesto cuando lo necesitaban e informaban directamente al CEO". Marc recuerda a un pato salvaje, Andy Heller, poniendo sus botas de vaquero en la mesa de la sala de conferencias "entre un océano de hombres con trajes azules, camisas blancas y corbatas rojas". Estaba bien que Andy Heller hiciera eso, pero no estaba bien que tú lo hicieras. "Se identificaron muy específicamente casi como una clase aristocrática dentro de nuestra empresa que juega con reglas diferentes... Su trabajo es inventar el próximo producto innovador. Nosotros, la gerencia de IBM, sabemos que la división de 6,000 personas no va a inventar el próximo producto. Sabemos que va a ser una locura Andy Heller y sus botas de vaquero". Marc cree que empresas como IBM y HP finalmente colapsaron cuando el capital de riesgo surgió como un sistema de financiación paralelo para que estos patos salvajes comenzaran sus propias empresas. Fuente del vídeo: @hubermanlab (2023)