Marc Andreessen legt het beroemde "Wild Ducks"-programma van IBM-oprichter Thomas Watson uit. Marc gelooft dat de organisatorische complexiteit een reden is waarom je geen innovatie ziet bij grote bedrijven. Maar dat is niet de enige reden: "Ik denk dat er nog iets diepers onder ligt waar mensen echt niet graag over praten, namelijk dat het aantal mensen in de wereld dat in staat is om nieuwe dingen te doen, gewoon een zeer kleine groep is. Je gaat er niet honderd van in een bedrijf hebben... Je gaat er 3, 8 of 10, misschien, hebben." Marc leerde dit vroeg in zijn carrière bij IBM, dat een van de machtigste bedrijven ter wereld was en op dat moment meer dan 440.000 werknemers had. "Ze hadden een systeem dat 50 jaar lang echt goed werkte. De meeste werknemers in het bedrijf werden verwacht zich aan de regels te houden... Maar ze hadden deze categorie mensen die ze 'Wild Ducks' noemden. Dit was een idee dat de oprichter Thomas Watson had. Ze hadden vaak de formele titel van IBM Fellow en zij waren de mensen die nieuwe dingen konden maken." Hij gaat verder: "Er waren er acht van hen en zij mochten alle regels breken en nieuwe producten uitvinden. Ze mochten weggaan en aan iets nieuws werken, ze hoefden niet terug te rapporteren, ze mochten mensen van andere projecten afhalen om met hen samen te werken, ze kregen budget wanneer ze dat nodig hadden, en ze rapporteerden rechtstreeks aan de CEO." Marc herinnert zich een wild duck, Andy Heller, die zijn cowboylaarzen op de vergadertafel zette "te midden van een oceaan van mannen in blauwe pakken, witte overhemden en rode stropdassen." Het was prima voor Andy Heller om dat te doen, maar het was niet prima voor jou om dat te doen. "Ze identificeerden heel specifiek bijna als een aristocratische klasse binnen ons bedrijf die zich aan andere regels mocht houden... Hun taak is om het volgende doorbraakproduct uit te vinden. Wij, het management van IBM, weten dat de divisie van 6.000 mensen het volgende product niet gaat uitvinden. We weten dat het de gekke Andy Heller en zijn cowboylaarzen gaat zijn." Marc gelooft dat bedrijven zoals IBM en HP uiteindelijk instortten toen durfkapitaal opkwam als een parallel financieringssysteem voor deze wild ducks om hun eigen bedrijven te starten. Videobron: @hubermanlab (2023)