馬克·安德森解釋了IBM創始人托馬斯·沃森著名的“野鴨”計劃。 馬克認為，組織複雜性是大型公司缺乏創新的一個原因。但這並不是唯一的原因： “我認為還有一個更深層次的原因，人們真的不喜歡談論，那就是能夠做新事物的人在世界上只是一個非常小的群體。你不可能在一家公司裡有一百個這樣的員工……你可能只有3個、8個或10個。” 馬克在IBM的早期職業生涯中學到了這一點，當時IBM是世界上最強大的公司之一，員工超過440,000人。 “他們有一個在50年內運作良好的系統。公司裡的大多數員工都被期望基本上遵循規則……但他們有一個被稱為‘野鴨’的人群。這是創始人托馬斯·沃森提出的一個想法。他們通常有IBM Fellow的正式頭銜，他們是能夠創造新事物的人。” 他繼續說道： “他們有八個人，可以打破所有規則，發明新產品。他們可以去做一些新的事情，不需要匯報，他們可以從其他項目中抽調人員與他們合作，他們在需要時可以獲得預算，並且直接向CEO匯報。” 馬克回憶起一位野鴨安迪·海勒在會議室的桌子上放上他的牛仔靴，“在一片穿著藍色西裝、白襯衫和紅領帶的男性中間。”安迪·海勒這樣做是可以的，但你這樣做就不可以。 “他們非常明確地在我們公司內部識別出幾乎像一個貴族階層的人，可以遵循不同的規則……他們的工作是發明下一個突破性產品。我們，IBM管理層，知道6000人的部門不會發明下一個產品。我們知道這將是瘋狂的安迪·海勒和他的牛仔靴。” 馬克認為，像IBM和HP這樣的公司最終崩潰，是因為風險投資作為一種平行的資金系統出現，使這些野鴨能夠創辦自己的公司。 視頻來源：@hubermanlab (2023)